发现一个有意思的话题。跟大家分享一下。
在大厂里，一个项目从启动到失败，往往会经历这样一个标准流程：
1. 初期：砸钱招人
老板决定 All in 某个热门方向（比如web 3.0、无人车、大数据、AI、大模型、元宇宙、agentic、physical AI），于是迅速开坑、疯狂扩招。一时间各种岗位一拥而上，团队人数飙升，资源拉满。
2. 中期：效果不佳，高层换血
由于方向不清晰、目标摇摆、协同混乱，项目进展远低于预期。于是开始“换帅”，试图“换个思路”。但新官上任也难救场，问题往往更复杂了。
3. 后期：项目收缩，裁员清算
数据不好看，KPI 完不成，老板失去耐心。于是宣布“转型”、“优化组织架构”，最终结果就是裁员收场。
一句话总结：
一个人怀胎十月，给十个人也没法一个月生娃。人是上去了，进度却没下来，最后还得被优化掉。
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这也是为什么很多人说：“大厂做项目，三年一循环，归零是常态。”
标题：大厂新项目的生命周期
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第一格：立项狂欢
画面： 老板指着 PPT，大声说：“这个方向就是未来！我们必须 All in！”
旁白/注释： 初期大量招人，组建百人项目组。
画面细节： 白板上写着“某新领域战略项目”，下方 HR 拿着 offer 疯狂撒出去。
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第二格：进展缓慢，高压加码
画面： 一个程序员眼圈发黑地看着电脑，后面主管催进度：“怎么还没出 demo？”
旁白/注释： 方向不清晰，人多嘴杂，效率低下。
画面细节： 工位上贴着“996 加班激励榜”。
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第三格：换帅+转型
画面： 新领导上任，指着前任留下的架构图皱眉：“这什么鬼？我们要重构！”
旁白/注释： 换帅求变，但问题更复杂了。
画面细节： 背景一堆被放弃的文档，旧项目代码堆满垃圾桶。
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第四格：裁员落幕
画面： 员工拎着纸箱走出工位，HR 说：“公司战略调整，感谢你的贡献。”
旁白/注释： 项目失败，人上去了，进度没下来，只能优化你。
结语气泡： “怀胎十月，十人协作，一月流产。”
你怎么看？