如何清洗创始人: a case study

不如一年几十M的那种程序员的1/10吗 :yaoming:

我雇主让我支配很多钱,支持我的vision 和看好技术,和公司一起,来改造未来这个领域的landscape

比如来改变十年后我们怎么治疗癌症

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base 1/10, bonus 100x

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全面支持,但是就是不涨工资,这老板是画饼大家啊 :yaoming: :yaoming:

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是啊,饼吃不下,还有西北风送

你可以理解成战斗机飞行员,自己工资不高,但是是砸真金白银才训练得出来的

如果你喜欢飞行,你也不会说No

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这个不是问题,问题是
大家都砸钱花训练费。
但是你公司的战斗机飞行员给低工资,其他公司的战斗机飞行员给高工资。

如果没有什么特别的情况,这种老板,是啥mentality啊
有钱,但就是画饼不涨工资。

我公司有其他特别的perks 没法用钱衡量

比如说?如果不能直接说,那打个比喻也行。

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职业上,我作为公司底层员工就可以做VC合伙人的事情,比如serve as board directors,这是加速的成长。

生活方式上,我可以自由的在中美分配时间,公司负责我中国出差的开销。我目前一年在中国四个月。

另外可以安排我父母在中国看各种顶级专家的一些不好量化的福利

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这些福利挺牛的

这个跟雇主老板有半毛钱关系?没见过任何一个公司反对这个的,除非有conflict of interest

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太值了!你入职以前就知道这个福利吗?

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如果重来一边,你会改变你的做法吗?那些做法你会改变?

玩的这么溜,难怪可以一直换女人

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当然有,就跟球队一样,你刚入队,一来就把关键球传给你finish

这种高度的自主性和独立性不是每个球队能给的。

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我还不知道,过几年来问我。

这个行业就是反馈特别慢,可能我今天踩的坑,过几年才知道。

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你没看懂这一段吧,twistane 应该是说他是他们 VC 公司的底层员工,但是可以有 VC 合伙人的决策权力,大部分公司不是这样

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更重要的是networking

我每天都是和其他基金的合伙人打交道,很少认识其他非合伙人/MD的人,要在其他基金从入门做起慢慢爬上来太慢了。

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不知道,我当初就是想看看VC是怎么回事,这是我的目的

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好奇这里说的“那个VC找到了我”,是指你们同公司的同事,还是同行业友商,如果是友商那不是要多发一份工资了

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VC合作做局是很常见的。介绍的是赚钱的机会,工资算啥。

我手上也有个创始人头疼,那家VC也看了我这个公司,说公司可以的,但这个创始人不coachable

我说我们才合伙把你们这家创始人踢出去,可以在我这家如法炮制,再干一票。

对方一听就来了兴趣。

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