不知道是我运气差还是怎么回事，我工作中碰到和烙印合作的情况都是非常恶心。
最常见的是一个项目，烙印上来一顿瞎搞要挂了，EM让我去收拾残局，刚上正轨了，烙印立马去大会上报喜讯，说“自己”把项目推进的如何如何。。。
这种简直比吃
都恶心。。
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你的EM如果不是傻逼的话，谁能出活儿谁不行应该是门清的。
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没说清楚，我们是两个不同的组，烙印的EM和我的EM不是一个。。然后开会的时候烙印抢着发言，然后他的EM也帮着他说话，各种秀存在感，虽然这只是我的side project，但是心理发誓以后绝对不和这个小印合作了。
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烙印玩公司
公司玩老中
打不过就学学人家加入
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非暴力不合作
让自己更老印
脸皮厚一点在会上当面否认他
遇到的烙印engineer都还可以。话说的漂亮是肯定的，也是会干活的。
遇到的烙印manager都非常mean
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你的em有点问题。
manager本来就应该出去抢credits，甩锅用的。
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遇到的老印基本上都还行，基本上也都还是乐于助人。对于你说的这些事情，我觉得不是老印的问题而是你老板的问题
你的老板应该在他和他的老板brief的时候给你credit的，这种事情本来就不应该是大会上提的事情。
一般不和烙印合作，不得已的情况，合作开始前，分工明确，自己干自己的，别来烦我 
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这就需要向上管理的艺术，如果你不能把自己的manager和skip都拉到你这一边，那你只能做无谓的挣扎
想要在制度上确保自己的credit？想都不要想
这就是一个例子。门清又怎么样，我知道是你做的，但我偏偏就是要说是他做的。你能拿我怎么样吗？这就是向上管理的意义，只要你有了统战价值，就相当于间接能拿我怎么样
当然有的时候EM是比较远的，但是你做的事情肯定manager和skip都是有份的。他们如果两眼一抹黑，就什么都帮不了你。这也是向上管理的意义，毕竟给你credit就是给他们credit，他们天然具有动力来维护你
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我运气很好，组里的印度senior对我很照顾，反而跟他的contractor老乡没什么好气